RUNNING CONSEIL - Marc Chevillard : "Le modèle coopératif rejoint notre ADN historique axé sur le partage et l’échange permanent entre adhérents."

Vous êtes président du

Terme générique désignant le regroupement d’entrepreneurs indépendants au sein d’une structure commune, société (coopérative bien souvent, voire GIE ..). Le terme « groupement » désigne, en général, l’ensemble des sociétés le composant (coopérative, filiales,…). Au sein du Commerce Associé, le terme « groupement » est régulièrement employé pour abréger l’appellation « groupements de commerçants associés ». Dans la littérature propre au Commerce, il est employé parfois pour désigner d’une façon large une forme de commerce en réseau constituée d’entrepreneurs qui se sont regroupés au sein d’une structure commune.

Running Conseil. Quel a été votre parcours ?

Marc Chevillard : J’ai un parcours atypique puisque je ne viens pas du commerce mais de l’horticulture. J’ai ensuite décidé de m’orienter dans la grande distribution, où j’ai passé une vingtaine d’années au sein d’enseignes comme E.Leclerc, Continent, Géant-Casino et dernièrement Leroy Merlin. Passionnés depuis toujours par la course à pied, nous avons décidé avec deux associés d’ouvrir un magasin spécialisé sous l’enseigne Endurance Shop il y a 15 ans. Depuis cinq ans, ce magasin a rejoint le réseau Running Conseil. J’ai alors décidé de m’investir davantage en intégrant le conseil d’administration puis en devenant président du groupement depuis deux ans et demi.

Rejoindre ce secteur était-il une évidence pour le passionné que vous êtes ?

M. C. : J’ai un parcours sportif qui a toujours été bien rempli en ayant débuté la course à pied il y a 40 ans. À l’ouverture du magasin, je me rappelle être parti pour un grand trail, aujourd’hui appelé UTMB (Ultra-Trail du Mont-Blanc). On s’était alors aperçu qu’il y avait des manques au niveau local, notamment de matériel. Venant du commerce, il nous semblait naturel de tenter l’aventure en s’investissant dans ce magasin pour répondre aux besoins du marché. Running Conseil regroupe 57 magasins.

Comment le réseau s’est-il développé ?

M. C. : Après sa création en 1993, son développement a été progressif. Le groupement avait 17 magasins dans les années 2000, puis a connu une forte accélération en 2018. Nous sommes historiquement le plus ancien groupement de running en France. La concurrence des franchises et de la grande distribution s’intensifiait, sans parler de l’off re e-commerce.
Nous avons alors redéfini une nouvelle structure pour nous renforcer tout en capitalisant sur notre savoir-faire. Nous sommes aujourd’hui considérés comme des spécialistes de la course à pied (running, trail, triathlon) désireux d’apporter une vraie plus-value au client en matière de conseil, d’expertise et d’accompagnement. Ainsi, les deux tiers de nos clients sont des personnes qui viennent pour du sport plaisir, pour venir chercher du conseil, et c’est sur ce segment que nous pouvons nous différencier. Notre vision, c’est que le

Lieu où l’on commercialise des biens et/ou des services (magasin, commerce, agence, hôtel…)

physique existera toujours. C’est notre fer de lance.

Comment votre quotidien s’organise-t-il entre votre casquette de président et celle de gérant de magasin ?

M. C. : Nous avons un conseil d’administration ainsi que des

Réunions de travail dans lesquelles les associés sont impliqués, et décident d’actions à mettre en place. Les groupements disposent ainsi de plusieurs commissions de travail qui peuvent porter sur des sujets différents : achat – référencement de marchandises ; communication – publicité ; formation ; informatique ; développement du réseau ; concept de vente ; etc.

2ème sens : rémunération du groupement agissant en qualité d’intermédiaire (mandataire ou commissionnaire).

thématiques (communication, produits, informatique). J’ai aussi la chance d’avoir trois personnes à mes côtés au magasin qui me permettent de me libérer deux à trois jours par semaine pour le groupement. Mon rôle de président est plutôt de donner une dynamique, d’organiser les commissions avec le vice-président, Frédéric Chocteau. Nous réunissons le conseil d’administration tous les mois et réalisons des réunions physiques trimestrielles. Les tâches sont bien réparties et cela facilite la gestion quotidienne.

Vous allez justement changer de statut en passant de

(Groupement d’Intérêt Economique)

Structure juridique souple permettant par la concentration de moyens d’agir en commun en vue de développer l’activité économique de ses membres. Les commerçants détaillants ont la possibilité, de par la loi, indépendamment du statut de la société anonyme coopérative, de choisir, pour se grouper, la forme du GIE. Toutefois ses membres, il est important de le souligner, sont, contrairement aux associés de sociétés coopératives, indéfiniment et solidairement responsables sur leur patrimoine propre

à

La coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. La coopérative est la forme juridique utilisée par plus de 90% des réseaux de Commerce Coopératif et Associé. Elle peut emprunter le statut de société anonyme ou de responsabilité limitée coopérative de commerçants détaillants à capital variable. Les coopératives de commerçants peuvent offrir tous types de prestations à leurs membres et notamment mettre à leur disposition des moyens financiers essentiels à leur développement.

Les groupements de commerçants constitués en coopérative sont donc régis notamment par les dispositions de droit commun des sociétés anonymes ou de la SARL ; les dispositions sur le capital variable des sociétés commerciales ; la loi générale du 10 septembre 1947 portant sur le statut de la coopération ; la loi du 11 juillet 1972 spécifique aux coopératives de commerçants désormais codifiée aux articles L. 124-1 et suivants du code de commerce.

De manière plus générale, les coopératives sont tournées autour de sept grands principes fondateurs que sont :

• la liberté d’adhésion,
• le pouvoir démocratique,
• la participation économique des sociétaires,
• l’autonomie et l’indépendance,
• l’éducation,
• la formation et l’information, la coopération entre les coopératives,
• l’engagement envers la communauté.

Les coopératives sont « maîtres de leurs capitaux » et donc maîtres de leur destin et de l’ensemble des moyens mis en commun. Chaque associé souscrit une part du capital à la structure ; il n’existe pas de cotation à la bourse de valeur : la stabilité de l’actionnariat et des stratégies du réseau sont garanties par les associés selon le principe démocratique 1 associé = 1 voix. Si le statut coopératif n’est plus aujourd’hui le seul modèle qui permette à des indépendants de s’associer pour gérer ensemble leur devenir, il en est le plus abouti. Un commerçant associé dans un groupement est acteur de son futur.

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M. C. : Nous concevons ce changement comme une continuité. Le GIE a toujours fonctionné comme une coopérative. En rejoignant la FCA, nous recherchons une aide pour structurer notre projet, un accompagnement. Le modèle

Terme générique désignant le mouvement coopératif, en particulier le commerce coopératif, mais aussi l’ensemble des formes d’organisation qui utilisent ce statut juridique : coopérative bancaire, agricole, artisanale, de production, de salariés, de transporteurs, maritimes, ou encore de commerçants.

est un levier pour continuer notre développement. Nous avons l’ambition de créer une Terme générique employé pour désigner la structure centrale d’un groupement, ou parfois même le siège social ou administratif d’achat pour poursuivre notre croissance et faciliter les process d’achats. Le modèle coopératif rejoint notre ADN historique axé sur le partage et l’échange permanent entre les adhérents.

Le modèle coopératif rejoint notre ADN historique axé sur le partage et l’échange permanent entre les adhérents.

Quels sont les projets à venir ?

M. C. : La prochaine grande étape est, bien sûr, le basculement en coopérative en 2022. Nous souhaitons aussi apporter de nouveaux services à nos adhérents, notamment dans le domaine bancaire. Autre objectif prioritaire que nous venons d’évoquer, la volonté de structurer les achats en commun. Pour 2023, nous souhaitons continuer à avancer autour de ces priorités et poursuivre notre développement en accueillant de nouveaux adhérents. Nous ambitionnons de regrouper 70 à 80 magasins d’ici fin 2022, et 90 magasins d’ici fin 2023. Nous avons la chance de bénéficier d’une vraie dynamique collective, avec des adhérents qui regardent tous dans la même direction. Nous y retrouvons les valeurs du sport avec cette notion de challenge permanent.

Running Conseil en chiffres :

• 57 points de vente
• 56 associés
• 25 M€ de chiffre d’affaires