Sport 2000 - Laurent Capello : "Chacun contribue par ses connaissances et données pour se développer."

Quel a été votre parcours ?

Laurent Capello : Après un BAC ES, souhaitant exercer comme avocat, j'ai étudié 4 ans en université de droit. En échouant à ma licence, je me suis réorienté avec un BTS action commerciale en alternance. J'ai alors rejoint GEANT et obtenu ma licence de management et distribution en évoluant d'apprenti à chef de rayon puis chef de département pour terminer en tant qu’adjoint du directeur de l'hypermarché. Lorsque je n’y ai plus retrouvé mes valeurs, j’ai quitté l'enseigne. En 2010, j'ai intégré SPORT 2000. Avec un associé, nous avons alors ouvert un magasin SPORT 2000 à Chalon-sur-Saône qui, en 10 ans, a plus que doublé son activité. 

Justement, comment a évolué votre activité ?

L. C : Il y a 3 ans, nous rachetions un groupe de 10 magasins avec 2 associés, le responsable des achats du groupe, le directeur de Sport 2000 Pontarlier, et moi-même. Aujourd’hui, l'ensemble des points de vente représente une surface de 8500 m2 et génère 18 M d'€ de CA avec 80 salariés.

Pour notre magasin de Chalon-sur-Saône, depuis son ouverture en 2010, nous avons déployé un fort ancrage local au niveau des mairies et collectivités et sommes très impliqués dans le domaine associatif en tant que partenaire des clubs sportifs. Ce qui a permis de voir progresser notre chiffre d'affaires de manière constante tous les ans. Notre cellule "club et collectivités" dédiée est très à l'écoute des besoins des clients qui nous connaissent et reviennent facilement vers nous.

Comment s'est développé votre magasin Sport 2000 ?

L. C : Nous sommes passés de 8 à 18 salariés. En septembre 2020, nous avons également ouvert un magasin "We are select", enseigne de mode sélective du groupe Sport 2000, pour l'accoler à notre magasin. Grâce à un espace qui fait communiquer les deux structures, les clients peuvent se déplacer et régler leurs achats dans l'une ou l'autre. Ce système a impulsé une réelle croissance à notre chiffre d'affaires. Dans le haut de gamme, nous observons une expansion qui selon moi, offre un potentiel d'ouverture de magasins qui devraient doubler tous les ans. J’ai ainsi en tête, de pouvoir proposer à mes clients une offre qualitative 100% marque dans le sport mais aussi la mode.

Quelle a été votre motivation pour rejoindre le réseau Sport 2000 ?

L. C : Premièrement, le marché du sport est bien établi en France. Parmi toutes les enseignes que vous connaissez bien, Sport 2000 ne vend pas de marque premier prix et pas de MDD mais seulement des marques. Cette qualité m’importait pour toucher une certaine clientèle qui alloue un budget dans leur équipement sportif. J’ai vraiment souhaité rejoindre Sport 2000 pour ses produits de qualité et l’aspect

Terme générique désignant le mouvement coopératif, en particulier le commerce coopératif, mais aussi l’ensemble des formes d’organisation qui utilisent ce statut juridique : coopérative bancaire, agricole, artisanale, de production, de salariés, de transporteurs, maritimes, ou encore de commerçants.

de l’enseigne. Chaque

(voir Associé)

participe à la vie de sa

La coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. La coopérative est la forme juridique utilisée par plus de 90% des réseaux de Commerce Coopératif et Associé. Elle peut emprunter le statut de société anonyme ou de responsabilité limitée coopérative de commerçants détaillants à capital variable. Les coopératives de commerçants peuvent offrir tous types de prestations à leurs membres et notamment mettre à leur disposition des moyens financiers essentiels à leur développement.

Les groupements de commerçants constitués en coopérative sont donc régis notamment par les dispositions de droit commun des sociétés anonymes ou de la SARL ; les dispositions sur le capital variable des sociétés commerciales ; la loi générale du 10 septembre 1947 portant sur le statut de la coopération ; la loi du 11 juillet 1972 spécifique aux coopératives de commerçants désormais codifiée aux articles L. 124-1 et suivants du code de commerce.

De manière plus générale, les coopératives sont tournées autour de sept grands principes fondateurs que sont :

• la liberté d’adhésion,
• le pouvoir démocratique,
• la participation économique des sociétaires,
• l’autonomie et l’indépendance,
• l’éducation,
• la formation et l’information, la coopération entre les coopératives,
• l’engagement envers la communauté.

Les coopératives sont « maîtres de leurs capitaux » et donc maîtres de leur destin et de l’ensemble des moyens mis en commun. Chaque associé souscrit une part du capital à la structure ; il n’existe pas de cotation à la bourse de valeur : la stabilité de l’actionnariat et des stratégies du réseau sont garanties par les associés selon le principe démocratique 1 associé = 1 voix. Si le statut coopératif n’est plus aujourd’hui le seul modèle qui permette à des indépendants de s’associer pour gérer ensemble leur devenir, il en est le plus abouti. Un commerçant associé dans un groupement est acteur de son futur.

. Avec notre trio d’associés, nous nous répartissons chacun une mission au sein de la coopérative.  

Quelles sont vos implications dans le

Terme générique désignant le regroupement d’entrepreneurs indépendants au sein d’une structure commune, société (coopérative bien souvent, voire GIE ..). Le terme « groupement » désigne, en général, l’ensemble des sociétés le composant (coopérative, filiales,…). Au sein du Commerce Associé, le terme « groupement » est régulièrement employé pour abréger l’appellation « groupements de commerçants associés ». Dans la littérature propre au Commerce, il est employé parfois pour désigner d’une façon large une forme de commerce en réseau constituée d’entrepreneurs qui se sont regroupés au sein d’une structure commune.

?

L. C : Nous organisons des réunions mensuelles, des webinars ou des réunions téléphoniques pour faire progresser le réseau. Nous avons un listing défini et en fonction des sujets, nous essayons d’intéresser des nouveaux adhérents. Nous identifions leurs points forts afin qu’ils interviennent en livrant leur expertise.

La vie de la coopérative s’organise autour de nos réunions régionales, séminaires, journées d’achat nationales et lors de nos points d’activité mensuels. 

Avez-vous des conseils aux futurs entrepreneurs ?

L. C : Ouvrir un magasin de sport n’est pas aussi simple qu’il n’y parait. C'est énormément de travail et de sacrifices, entre le management des équipes, les achats et les contraintes administratives et financières. A mon humble avis, il faut être un peu fou pour se lancer tout seul aujourd’hui. Mon conseil serait de vous rattacher à un groupe solide et passer le fameux cap commercial des 3 ans. Vous pouvez aussi trouver un directeur de magasin qui apporte ses fonds personnels et qui s’implique corps et âme dans le développement de sa structure.

Sport 2000 en chiffres

• 790 M€ Chiffre d’affaires estimé pour 2022
• plus de 3000 salariés
• plus de 600